La plantilla de Excel de Gestión de Valor Ganado nos permite llevar la gestión de nuestro proyecto visualizando lo que se planeó versus lo que pasó.

Características de la plantilla

• Calcula los indicadores de gestión: 
• Variación de Costo (CV).
• Variación de cronograma (SV).
• Índice de desempeño del costo (CPI).
• Índice del desempeño del cronograma (SPI).
• Costo estimado de completitud (EAC).
• Muestra un gráfico con los indicadores.

Gestión del valor ganado

Segun wikipedia la gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos que monitoriza la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario. 

Para esta aplicación, se debe manejar tres conceptos:

PV - Planned Value (valor planeado):Representa el valor acumulado de lo que se planea avanzar en cada unidad de tiempo representada en unidades monetarias. Este valor se establece a partir del presupuesto del proyecto, repartiendo el valor de cada actividad dentro de los periodos en los cuales se desarrolla la misma. Este valor es teórico y es resultado de la labor de planificación del proyecto   
EV - Earned Value (valor ganado): Es el avance real del trabajo físico ejecutado, pero valorizado con las mismas reglas del valor planeado.
AC - Actual Cost (costo en el avance real): Es el costo incurrido en el avance real, es decir, lo que realmente se ha gastado para realizar el trabajo realmente ejecutado. Este valor normalmente está regido por los recursos aplicados en los trabajos y los costos reales de los mismos.